Формализация стратегии

Даже при отсутствии в компании актуального документа, описывающего стратегию, у собственников, руководителей и ключевых сотрудников обычно есть свое понимание стратегии и направления развития. Однако практика показывает, что часто это понимание представляет собой фрагментарные знания, не согласованные между собой, которые невозможно преобразовать в конкретный план действий. В подобных случаях CITY Consulting Group рекомендует провести работы по формализации стратегии, которые позволят консолидировать понимание о стратегических направлениях развития компании и создать основу для разработки детальных планов по достижению стратегического видения.

Формализованная стратегия обеспечивает следующие преимущества:

• Создается основа для согласия и взаимопонимания между акционерами, а также между акционерами и топ-менеджерами по вопросам развития компании.
• Определяются приоритеты для принятия инвестиционных решений.
• Сокращаются сроки принятия решений.
• Формируется база для совершенствования бизнес-процессов.
• Создаются условия для делегирования полномочий и ответственности на средние и нижние уровни управления компанией.
• Формируется основа для построения эффективной управленческой структуры.
• Предоставляется возможность для мотивации сотрудников - компания становится более привлекательной для них, растет ее конкурентоспособность на рынке труда.
• Повышается привлекательность компании для партнеров, усиливаются ее конкурентные позиции в отрасли.
• Компания становится привлекательной для инвесторов, конкурентоспособной на рынке капитала.

Формализация стратегии компании — это превращение бизнес-идеи, имеющейся у собственников и руководителей компании, в сбалансированную и реализуемую стратегию развития.

В ходе формализации стратегии развития консультанты нашей компании помогают организовать многоступенчатый диалог между заинтересованными сторонами: собственниками, топ-менеджерами, персоналом и другими участниками. Для этого используются интервью, презентации, мозговые штурмы и другие инструменты, которые способствуют выработке единого видения. Все это позволяет максимально использовать имеющиеся знания и опыт менеджеров компании для постановки стратегических целей, что дает возможность сэкономить средства компании на дополнительные «полевые исследования» и выполнить проект в разумные сроки.

Формализовав стратегию, можно сформировать основу для создания системы управления реализацией стратегии:

• Разработать планы действий на всех уровнях управления.
• Определить показатели оценки эффективности этих действий.
• Внедрить систему мотивации, поддерживающую реализацию планов.
• Согласовать стратегические цели с бюджетами, что позволит обеспечить ресурсами инициативы компании. 

Другие элементы разработки стратегии компании

• Разработка стратегии
• Управление по целям и показателям (BSC, KPI — ССП, КПЭ)