Разработка стратегии компании

В мире активной и, можно сказать, честной конкуренции нельзя плыть по течению: предлагать идентичные услуги и продукты, которые пользуются спросом на данный момент. В век информационных технологий главное, прежде всего, скорость принятия решения, инновационность и значимость продуктов. Современные условия диктуют особые требования к системе стратегического управления на предприятии. Изменения внешней среды меняют рынки, людей, принципы работы.

Инструментов стратегического анализа достаточно много. Прежде всего, понадобится более детальная информация о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и так далее) и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и прочее).

Предпосылки для разработки стратегии развития предприятия:

  • Существующая стратегия развития предприятия «размыта»: некогда успешная компания перешагивает точку безубыточности. Решить новые и старые проблемы пытаются через оптимизацию оргструктуры, кадровый подбор, обучение персонала. Если стратегия не определена — раньше или позже придется принимать решение о ее разработке.
  • Резкое изменение рыночной ситуации — появляется более конкурентоспособная продукция, на рынок выходит сильный игрок. В данной ситуации разработку стратегии необходимо осуществлять «с нуля».
  • Изменяются собственные возможности предприятия — ограничение деятельности (разделение предприятия; для современного российского рынка характерен расход партнеров-учредителей) или расширение деятельности (появление новых источников финансирования). Для «обновленной компании» потребуется разработка новой стратегии.

Услуга разработки стратегии развития предприятия представляется как процедура формирования желаемого состояния организации:

  • Миссия, видение, цели (карты целей компании (стратегической карты) и таблиц ключевых показателей эффективности).
  • Конкретные мероприятия по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).

На этапе разработки стратегии бизнеса предприятия необходимо решить следующие задачи:

  • Выделить высокоэффективные бизнес-направления (приобретение новых или усиление существующих позиций на рынке, освобождение от неэффективных видов деятельности), сформировать грамотное управление ими.
  • Оптимизировать бизнес-направления с целью достижения конкурентных преимуществ (рассмотреть возможности синергетического эффекта).
  • Определить приоритеты для инвестирования, выделить ресурсы компании в наиболее привлекательные и перспективные бизнес-направления.
  • Анализ, контроль, объединение (если это возможно) основных стратегических подходов и действий компании по всем структурным подразделениям.

Разработка стратегии бизнеса состоит из нескольких этапов:

  • Определение цели собственников и высшего руководства компании.
  • Определение границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение поставленных целей.
  • Выявление приоритетных видов бизнеса в рамках принятой сферы деятельности предприятия.
  • Анализ ситуации на рынке для каждого из рыночных сегментов, отобранных на предыдущем этапе, прогнозы развития.
  • Формирование нового бизнес-портфеля компании из набора потенциально интересных направлений.
  • Определение роли корпоративного центра и степени самостоятельности отдельных бизнес-единиц (структурных подразделений предприятия, ответственных за развитие одного из бизнес-направлений), вошедших в портфель компании.

Консалтинговая компания CITY осуществляет сопровождение проектов по разработке стратегии с использованием собственной отработанной методологии. Наши эксперты совместно со специалистами вашей компании проработают все этапы формализации стратегии: от определения миссии до подготовки программы реализации выбранной стратегии развития, как для освоенного рынка, так и при выходе на новые рынки. Практические знания и индивидуальный подход специалистов City Consulting Group к запросам заказчика способствуют формированию эффективных стратегий роста и лидерства.

Другие элементы разработки стратегии компании

    На Ваши вопросы
    ответит
    Артем Трифонов
    Консультант по стратегическому планированию
    a.trifonov@citycg.ru
    Написать сообщение в CITY