Оргструктура

Где в сегодняшней непростой экономической ситуации найти резервы? Для многих руководителей предприятий ответ очевиден: в совершенствовании организационной структуры. Правильно организованное взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками способно повысить работоспособность, и тем самым, и эффективность бизнеса.

Организационная структура - это уникальная возможность взглянуть на свой бизнес со стороны:

  • Как организована ваша компания?
  • Как цели и стратегия компании связаны с организационной структурой?
  • Какие существуют возможности управлять изменениями в компании?
  • Соответствует ли текущее состояние компании Вашему видению и понимаю бизнеса?

Разработка организационной структуры

Организационная структура - это не только логически выстроенная схема соотношений исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда. Это разработанная и продуманная система, которая обеспечивает наиболее максимальную эффективность деятельности компании, позволяет оптимальным образом достигать цели компании, которые изначально ставит её топ-менеджмент.

Когда возникает потребность у компании в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры?

  • Новые стратегические направления.
  • Слияния, поглощения, разделение.
  • Быстрый рост.
  • Изменение рыночной деятельности, условия внешней среды.
  • Необходимость снижения издержек.
  • Смена собственников.
  • Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента.
  • Несколько причин одновременно.

Оптимизация организационной структуры

Проект по разработке оптимальной организационной структуры (оптимизации структуры) - это широкий и сложный подход к её формированию, где главным является – установление соответствия между возрастом и степенью зрелости организации, внешним окружением (от государства до контрагентов), используемой технической системой (базовой технологией) и текущей ресурсной ситуацией (персонал, финансы, информация и пр.).

Реализация проекта по оптимизации организационной структуры позволяет собственникам и топ-менеджменту компании решить следующие ключевые задачи:

  • Построить эффективную систему управления.
  • Обеспечить распределение управленческих функций.
  • Разграничить обязанности и ответственность между организационными единицами.
  • Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании.
  • Оптимизировать численность персонала.

Подробная информация по разработке и оптимизации оргструктуры

Написать сообщение в CITY