Разработка системы мотивации персонала

Персонал и его потенциал является самым ценным ресурсом большинства компаний. Именно поэтому одной из основных составляющих эффективного управления предприятием является применение системы мотивации персонала. И, не секрет, что каждая организация нуждается в своей собственной, продуманной системе, учитывающей особенности и специфику компании.

Цели и задачи проекта по разработке системы мотивации сотрудников компании

  • Повысить результативность и эффективность компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников. Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.
  • Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем разработки и внедрения системы мотивации персонала на результаты работы.
  • Создать Команду эффективных менеджеров.
  • Сформировать знания и навыки по системе управления результативностью и стратегическому планированию в области управления персоналом.
  • Создать регламентную и «информационную базу» для упрощения администрирования процесса постановки, согласования и получения фактических данных об исполнении стратегических и операционных показателей.

    Этапы проекта

    motivation.png

    Результатом оказания услуг по разработке системы мотивации персонала являются:

    • Концепция системы мотивации персонала и стратегия компании.
    • Элементы системы мотивации.
    • Оклады и тарифные ставки.
    • Премиальное вознаграждение сотрудников.
    • Косвенное материальное стимулирование.
    • Нематериальное стимулирование сотрудников.

    Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:

    • Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда.
    • Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда.
    • Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.
    • Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения).
    • Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.
    • Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.

    Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий эффект.

    По опыту нашей работы мы можем сказать, что это гораздо сильнее сказывается на производительности труда персонала компании, чем отсутствие каких бы то ни было механизмов определения вознаграждения за результаты труда.

Если вы уже выбрали нужную вам услуги или хотели бы проконсультироваться с нашими специалистами, свяжитесь с нами по телефону: +7 (495) 792-54-16 или закажите оценку проекта.

На Ваши вопросы
ответит
Зарине Карапетян
Руководитель проектов CITY
z.karapetyan@citycg.ru
Написать сообщение в CITY