Производство

Строительный холдинг

О компании

В июле 2012 года мы завершили работу над одним из самых масштабных и интересных проектов по разработке сбалансированной системы показателей (BSC, ССП) в ДСК-1.

ДСК-1 позиционирует себя как крупнейшая домостроительная компания. Она делает дома панельного строения от подвала до крыши. Компания основана в 1961 году. Состоит из четырех заводов, которые выпускают железобетонные конструкции (внешние панели, внутренние перекрытия, лестничные марши, лифтовые шахты, сантехнические кабины), пяти монтажных управлений, а также включает в себя ряд предприятий, занимающихся отделкой и производством мелких комплектующих. УПТК (управление производственно-технологической комплектации) — это некий логистический центр всего ДСК, который занимается закупкой всех материалов и комплектующих с последующей поставкой в монтажные управления. Численность ДСК-1 на сегодняшний день составляет более 8500 человек.

Задачи

Глобальная задача на уровне дирекции — создать инструмент исполнения стратегии. Подзадачи: 1) сравнение подразделений по результативности и эффективности работы (надо понимать, какое из подразделений прибыльное); 2) выработка принципов унифицированности учета, выявление зон, которым уделялось меньше внимания и подводных камней.

Решения

На первом этапе был пилотный проект на Хорошевском заводе железобетонных изделий. На этом этапе проходило знакомство проектной группы со спецификой деятельности предприятия. На втором этапе мы работали с остальными заводами, здесь учитывались отличия одного завода от другого. На третьем этапе ССП внедрялась в совершенно новом для нас структурном подразделении УПТК. Здесь мы разработали ряд сквозных показателей, а также адаптировали созданные ранее показатели под существующие виды деятельности. На четвертом этапе ССП была внедрена в монтажных управлениях.

Главный результат проекта заключается в том, что ДСК-1 получила действующий инструмент, который позволяет, во-первых, обеспечить достижение стратегических целей компании. Во-вторых, получать синергетический эффект от работы всех подразделений на единую цель. В-третьих, контролировать деятельность бизнес-единиц компании. В-четвертых, унифицировать управленческий учет ДСК-1. И, наконец, в-пятых, осознавать какие параметры влияют на показатели и на что необходимо воздействовать для повышения эффективности.