Оргдизайн
Строительный холдинг
Группа динамично развивающихся компаний, обеспечивающих полный спектр услуг в области проектирования и строительства - от сбора предпроектных данных и проектирования объектов до их ввода в эксплуатацию. За прошедшее десятилетие компанией было сдано в эксплуатацию более 200 объектов на территории России.
Перед специалистами консалтинговой компании CITY стояли задачи:
- - Оптимизация организационной структуры Группы Компаний.
- - Постановка стратегических целей Группы Компаний.
Угледобывающая компания
Компания является одним из крупнейших угольных предприятий России, создана в 1973 году. Компания осуществляет экспорт производимой продукции в Украину и страны Восточной Европы (Румынию, Венгрию, Болгарию) и поставляет уголь на крупнейшие российские металлургические предприятия. Высокое качество запасов позволяет использовать современное высокопроизводительное оборудование и обеспечивать высокий коэффициент извлечения. Согласно показателям 2007 года извлекаемые запасы компании в состоянии обеспечить ее деятельность на 55 лет.
В 2005 году акционеры и руководители компании приняли решение о масштабном проекте совершенствования системы управления. В результате тщательного аудита системы управления компании были сформулированы главные задачи проекта:
- - Разработка организационной структуры управляющей компании (УК).
- - Распределение управленческих функции между Управляющей компанией и управляемыми предприятиями.
- - Создание стандартов, закрепляющих распределение функций и документы, определяющие внедрение общекорпоративной системы управления в компаниях группы.
- - Создание методики бюджетирования.
- - Разработка и внедрение системы стандартизации процесса бюджетирования, включающей в себя правила, регламенты, документы и процедуры, систему контроля и оценки исполнения.
- - Разработка и внедрение системы управленческого учёта.