Бюджетирование
Дистрибутор дверей
Компания является официальным представителем ведущих производителей межкомнатных дверей, а также стальных дверей и фурнитуры. Вся продукция отличается высоким качеством и применением самых передовых технологий и материалов. Широкий модельный ряд, предлагаемый компанией, охватывает весь спектр стилей и направлений, что позволяет партнерам закупать в одном месте весь необходимый ассортимент товара.
Консультанты CITY провели предпроектную диагностику, на основании которой были поставлены следующие задачи:
Дистрибутор оборудования
Фирма создана в 1996 году группой акционеров, имевших значительный опыт дистрибьюции медицинского оборудования и лекарственных средств. Изначально поставленная цель - создание высокотехнологичной компании, специализирующейся исключительно в лабораторной отрасли. Центральный офис компании обслуживает клиентов московского региона, здесь долю фирмы на рынке лабораторных исследований можно охарактеризовать как очень значительную. Российских партнеров поддерживают представительства компании в 16 российских регионах и 5 федеральных округах.
В рузультате обследования системы управления консультанты CITY поставили следующие задачи:
- Оптимизация системы управленческого учета.
- Совершенствование системы бюджетирования.
Розничная торговая сеть
Компания входит в число пяти крупнейших компаний по продаже верхней одежды в России. В 1993 году был открыт первый магазин в Москве. Сегодня сеть насчитывает 17 торговых точек в крупнейших торговых центрах Москвы, Московской области и России.
В ходе проекта консультанты CITY решали следующие задачи:
- Корректировка системы управленческого учета.
- Совершенствование системы бюджетирования.
- Оптимизация бизнес-процессов, связанных с основной деятельностью.
Угледобывающая компания
Компания является одним из крупнейших угольных предприятий России, создана в 1973 году. Компания осуществляет экспорт производимой продукции в Украину и страны Восточной Европы (Румынию, Венгрию, Болгарию) и поставляет уголь на крупнейшие российские металлургические предприятия. Высокое качество запасов позволяет использовать современное высокопроизводительное оборудование и обеспечивать высокий коэффициент извлечения. Согласно показателям 2007 года извлекаемые запасы компании в состоянии обеспечить ее деятельность на 55 лет.
Акционеры и руководители компании приняли решение о масштабном проекте совершенствования системы управления. В результате тщательного аудита системы управления компании были сформулированы главные задачи проекта:
- Разработка организационной структуры управляющей компании (УК).
- Распределение управленческих функции между Управляющей компанией и управляемыми предприятиями.
- Создание стандартов, закрепляющих распределение функций и документы, определяющие внедрение общекорпоративной системы управления в компаниях группы.
- Создание методики бюджетирования.
- Разработка и внедрение системы стандартизации процесса бюджетирования, включающей в себя правила, регламенты, документы и процедуры, систему контроля и оценки исполнения.
- Разработка и внедрение системы управленческого учёта.